Du musst jemandem kündigen.
Und du weißt nicht wie.
Nicht nur rechtlich. Sondern wie du das Gespräch führst, ohne dich selbst zu verlieren.
Du musst jemandem kündigen.
Und das Erste, was du merkst: Es fühlt sich nicht nur schwierig an. Es fühlt sich irgendwie falsch an. Vielleicht, weil du dir vorstellst, wie dein Mitarbeiter nach Hause fährt und es seiner Familie erzählt. Weil er eigentlich ein ganz netter Mensch ist. Weil du dich fragst, ob du früher hättest gegensteuern sollen.
Oder weil da ein Gedanke sitzt, den du nicht laut aussprichst:
Ich habe es nicht geschafft. Ich habe ihn eingestellt. Ich habe ihn nicht gut genug geführt. Irgendwie ist das auch mein Fehler.
Das ist das, worüber kaum jemand spricht, wenn es um Kündigungen geht.
Dazu kommt: Du kannst mit niemandem wirklich darüber reden. Nicht mit dem Team. Nicht mit deiner eigenen Führungskraft, ohne dass es komisch wird. HR hilft dir mit dem Prozess, aber nicht mit dem, was das bei dir auslöst. Und dann ist da noch die Angst, etwas falsch zu machen. Rechtlich. Im Gespräch selbst. In der Kommunikation danach. Und dass das Team dich hinterher anders ansieht.
Das alles gleichzeitig. Meistens alleine.
Was auf dem Spiel steht
Ein schlecht verhandelter Aufhebungsvertrag kann teuer werden und viel Zeit kosten.
Ein Kündigungsschutzprozess, den du hättest vermeiden können, bindet Monate. Und kostet mehrere Monatsgehälter, bevor du überhaupt angefangen hast zu rechnen.
Aber der teuerste Fehler passiert meistens nicht vor Gericht. Er passiert im Unternehmen selbst. Deine besten Leute schauen zu, wie du mit dieser Trennung umgehst. Sie ziehen ihre Schlüsse. Nicht nur über den, der geht. Auch über dich und über das Unternehmen.
Eine schlecht kommunizierte Trennung kann das Vertrauen deines Teams kosten. Nicht nur das der Person, die geht.
Das löst kein Anwalt.
Der Unterschied
Ein Anwalt bereitet den Vertrag vor.
Ich bereite dich vor.
Was bei einem Anwalt bleibt
Einen rechtssicheren Vertrag. Fristen. Klauseln.
Das brauchst du auch.
Aber er bereitet dich nicht darauf vor, was passiert, wenn der Mitarbeiter anfängt zu weinen. Oder ausrastet. Oder einfach nickt, und du weißt, dass da gerade eine Welt zusammenbricht.
Er denkt nicht daran, wie du das dem Team erklärst. Welcher Trennungsweg überhaupt der richtige ist. Oder wie du in den nächsten Wochen noch Halt hast.
Was ich dir anbiete
Wir klären zuerst den richtigen Weg.
Kündigung, Aufhebungsvertrag, Outplacement? Was kostet was, und was passt zu eurer Situation?
Wir planen, wer wann mit wem spricht. Wie du es ins Team kommunizierst, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Wir schreiben ein Drehbuch. Wir üben das Gespräch. Und wenn du willst, bin ich dabei. Direkt davor. Direkt danach.
Ich war selbst Personalleiter & HR-Business Partner und habe diese Situationen schon in allen Rollen erlebt.
Angebote
Trennungen sind verschieden. Deine Vorbereitung auch.
Ein kostenloses Erstgespräch (30 Min.) ist der erste Schritt. Danach entscheidest du.
Trennungsbegleitung
- Strategiegespräch & Fallanalyse
- Schriftlicher Prozessplan
- Gesprächs-Drehbuch
- Gesprächstraining
- Persönliche Begleitung am Tag des Gesprächs
Für besonders kritische Situationen, in denen du am Tag selbst nicht allein sein willst.
3.200 €*
*MwSt. frei gemäß §19 UStG
Trennungsvorbereitung
- Strategiegespräch & Fallanalyse
- Schriftlicher Prozessplan
- Gesprächs-Drehbuch
- Gesprächstraining
Du gehst vorbereitet ins Gespräch. Nicht mit einem guten Gefühl. Sondern mit einem Plan.
1.950 €*
*MwSt. frei gemäß §19 UStG
Trennungs-Drehbuch
- Strategiegespräch & Fallanalyse
- Schriftlicher Prozessplan
- Gesprächs-Drehbuch
Strategie und Drehbuch erarbeiten wir gemeinsam. Das Training übernimmst du selbst.
1.750 €*
*MwSt. frei gemäß §19 UStG
Trennungs-Strategie
- Strategiegespräch & Fallanalyse
- Schriftlicher Prozessplan
Du weißt danach genau, was zu tun ist. Das Gespräch bereitest du selbst vor.
1.100 €*
*MwSt. frei gemäß §19 UStG
Für größere Projekte & mehrere Gespräche: Umfang und ein konkretes Angebot nach einem kostenlosen Erstgespräch.
Für wen
Kommt dir das bekannt vor?
Du musst dich zum ersten Mal von einem Mitarbeitenden trennen. Du weißt, dass du Unterstützung brauchst. Du hast es nur noch niemandem gesagt.
Du hast bereits Trennungsgespräche geführt. Aber diesmal ist es größer. Die Person ist länger dabei. Das Team schaut genauer hin.
Du bist Mitarbeitende in der HR-Abteilung. Du siehst eine Führungskraft, die vor einem Trennungsprozess steht und es alleine wahrscheinlich nicht optimal hinbekommt. Und du willst nicht nur dabei zusehen.
Du bist Unternehmerin oder Unternehmer.
Kein HR-Team, kein Puffer, niemand, der dir die Aufgabe abnimmt.
Du machst das alleine. Und du trägst es alleine.
Lass uns ins Gespräch kommen.
30 Minuten. Kostenlos. Kein Verkaufsgespräch.
Wir schauen gemeinsam auf deine Situation und klären ob und wie ich dir helfen kann.